Сейчас командой называют любой коллектив. Все дело в моде. Но почему команда стала такой популярной, чего на самом деле хотят руководители, когда говорят, что хотят команду?
Дело в том, что у действительно сформированной команды, есть ряд отличий от коллектива. И именно о них мы все так мечтаем. А именно:
- Высокий уровень самоорганизации. Это та самая “волшебная таблетка”, когда руководителю не нужно до мельчайших деталей декомпозировать задачи, ставить их и тотально контролировать. Команда обладает способностью самостоятельно организовываться и распределять задачи, не оставляя место провисаниям в том числе и на стыке функций
- Принятие цели команды (а в команде ТОПов цели бизнеса) как своей собственной. Каждый член команды понимает, что свои личные индивидуальные цели может реализовать только через достижение общей цели. Отсюда вытекает следующая особенность.
- Мотивация на коллективный результат. Каждый понимает, что если он достигнет своих целей, а кто-то из коллег не сможет этого сделать, то неуспешен будет и он. Именно тут включаются механизмы поддержки, подстраховки, взаимовыручки и подставления плеча коллегам.
Все это совершенно невозможно без высокого уровня доверия, знания сильных и слабых (что иногда важнее) сторон друг друга, умения входить и выходить из конфликтов конструктивно.
А ВАША команда такая?
Команда – это ресурс компании. Ресурс, который можно и нужно использовать для достижения целей. Но при отсутствии внимания этот ресурс может обратиться во вред. С помощью этой программы мы поможем Вам научиться формировать команду под ваши цели и правильно пользоваться этим ресурсом.
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ:
- Что в действительности стоит за понятием команда и чем она отличается или коллектива?
- Какие результаты даёт сформированная команда для бизнеса?
- Когда нужна команда?
- Почему команда может быть эффективнее, чем просто группа профессиональных сотрудников и как достигается пресловутый эффект синергии?
- По каким законам развивается команда и как ей управлять?
- На этом тренинге мы НЕ будем говорить о команде, как о слаженном коллективе или о группе единомышленников. Мы будем говорить о команде, как о форме организации менеджмента, которая позволяет достигать высоких результатов в бизнесе.
Мы НЕ будем говорить о том, что команда нужна всегда. Мы будем говорить о том, как работать с группой на разных этапах развития команды и как помочь руководителю снизить влияние негативных групповых эффектов в случае, когда команда не нужна.
