5 августа 2026 года

Сергей ДУБКОВ, председатель правления ЗАО «БСБ Банк», заместитель председателя президиума координационного совета Союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»

Бизнес — дипломатия

Очень важный момент: на направлениях, по которым по тем или иным причинам не может развиваться политический диалог, могут эффективно действовать бизнес-ассоциации для поддержания международных связей и партнерства. И многие государства активно и эффективно используют эти каналы коммуникации в различных форматах.

Достаточно яркий пример — представительства немецкой экономики. Они действуют во многих странах. В том числе и в государствах, с которыми у официального Берлина имеются разногласия по тем или иным вопросам. Поэтому деятельность официальных посольств ограничена политическими рамками. Но представительство немецкой экономики выступает как некий самостоятельный субъект, лишенный негатива, который на официальных лиц в той или иной степени накладывает нюансы и перипетии международной обстановки. Представительства немецкой экономики — объединение торгово-промышленных палат. И бизнесу с ними комфортней общаться, так как они лишены жесткой регламентации, которой подчиняются официальные лица. И этот диалог позволяет ФРГ — крупнейшей экономике в мире, но не с очень простой политической судьбой — сохранять экономические связи с большинством государств. Либо поддерживать коммуникации, чтобы их создать и расширить при первом же благоприятном моменте. Окно возможностей всегда появляется достаточно неожиданно по времени, но к нему необходимо готовиться. Эту работу и выполняют бизнес-ассоциации на внешнем контуре. Они же создают прагматичные экономические контакты, которые потом могут стать базисом для развития официальных контактов.

Как это может показаться неожиданным, но использовал деловую дипломатию и Советский Союз. Причем весьма активно. Там, где в силу жестких идеологических разногласий не могла действовать официальная Москва, в дело вступала Торгово-промышленная палата СССР. И продвигала советские интересы через призму коммерческого прагматизма. И надо отметить, по некоторым векторам это достаточно успешно получалось.

Инициатива на местах

В Беларуси сформировалась концепция достаточно централизованного управления экономикой, с четкой вертикально выстроенной иерархией ответственных за те или иные направления либо проекты. В этом подходе есть положительные стороны. Он позволяет более оперативно и резко реагировать на изменения внешней среды, мобилизовать, концентрировать определенные ресурсы на заданных направлениях. Но есть и свои недостатки. Во-первых, в определенной степени снижается инициатива, как говорится, на местах. Причем это касается всех: представителей органов государственного управления, топ-менеджеров госпредприятий, частных инвесторов и предпринимателей. Постепенно формируется привычка на все действия ждать отмашки и поддержки сверху, из центра. Фактически таким образом ликвидируется спрос на разумный риск в реальном секторе. Каждый старается его минимизировать, передавая принятие принципиальных решений наверх.

А ведь риск является неотъемлемой частью любой экономической деятельности. Он неизбежен, если говорить не о застое, а об устойчивом развитии. Другой вопрос, что риски должны быть обоснованными, управляемыми, хеджируемыми. Но избежать их невозможно.

Во-вторых, таким образом увеличивается нагрузка (и физическая, и моральная) на органы государственной власти. Кроме классической функции регулятора, они в некоторых случаях выполняют роль операционных управляющих. Это требует дополнительных ресурсов, высокой компетенции персонала, допфинансирования, которое не всегда имеется в рамках ограниченности бюджета и его расходов на органы госуправления. И это повсеместно становится определенной проблемой. У нас достаточно компетентные управленцы. Но, как видится, они должны заниматься национальными и макропроблемами, не опускаясь до микроуровня. Принципы управления экономикой и отраслевыми составляющими несколько (мягко говоря) отличаются от технологий и практик корпоративного менеджмента. По большому счету, это совершенно две разные сферы деятельности, в каждой из которых требуются свои профессионалы. И совмещать их, как видится, в той или иной степени является нецелесообразным.

Надо отметить, что если не подавляющее большинство, то значительную часть бизнеса, предпринимательского сектора, топ-менеджеров государственных и частных предприятий такое положение вещей, в принципе, устраивает. Да, они иногда высказывают некоторое недовольство теми или иными решениями государства. Но в целом уже четко вписались в систему координат, при которой можно любую проблему отправить наверх. И, получив готовое решение, снять с себя ответственность. Даже перед учредителями: мол, что я мог сделать, так решили в том или ином ведомстве. Вполне удобная позиция. Но насколько она способствует повышению эффективности экономики и ее развитию? В этом и заключается ключевой вопрос.

Сила экспертизы

Тем более, не будем лукавить и прятать голову в песок, бизнес-ассоциации очень четко и жестко продвигают свои интересы в рамках интеграционных объединений, которые являются для нас ключевыми: ЕАЭС, ШОС, БРИКС. Там очень активно действуют деловые общественные объединения, в том числе отраслевой направленности, из России, Казахстана, Киргизии и других стран. И активно продвигают свои экономические интересы. Естественно, находясь в четком и близком контакте с политической властью своих государств на разных уровнях: как технических, так и публичных. Иногда возникают споры между чиновниками и представителями реального сектора, подчас очень жесткие и даже нелицеприятные для некоторых участников диалога, но в итоге формируется некий консенсус, который позволяет уверенно и экономическим агентам, и политической власти чувствовать себя на международных экономических просторах.

Полагаю, по этому направлению Беларусь, к сожалению, весьма сильно проигрывает своим партнерам, которые, будем реалистами, являются в той или иной степени и нашими конкурентами. Добросовестными, дружественными, но все-таки конкурентами. Благодаря высшему политическому руководству страны у Минска сложились прекрасные отношения на политическом уровне с широкими географическими перспективами. И со странами ЕАЭС, БРИКС, ШОС, Вьетнамом, Индонезией, Лаосом, Оманом, рядом государств в Африке и Юго-Восточной Азии, которые у нас принято называть странами дальней дуги. И очень важно глубокий и доверительный политический диалог трансформировать максимально эффективно в экономические эффекты. А для этого, как видится, необходима соответствующая инфраструктура в рамках бизнес-сообщества.

Необходимо формировать экспертное сообщество, которое могло бы выступать на международной арене для защиты национальных экономических интересов. Развивать диалог с партнерами, искать консенсус, находить взаимовыгодные точки сотрудничества по широкому спектру вопросов.

Это очень важный институт развития, который в Беларуси еще полноценно не сформировался. И нужно активизировать этот процесс.

Другой вопрос, что путь не будет очень стремительным и легким. Но, наверное, именно поэтому им важно заняться прямо сейчас. Как говорится, не откладывая. Несомненно, далеко не все представители общественного движения однозначно впишутся в роль не просто информационных рупоров, а серьезных ответственных аналитиков. Понадобятся определенные усилия. Конечно, будут какие-то неудачи, которые неизменно сопутствуют успехам. Ключевая роль государства, полагаю, не столько возглавлять этот процесс, сколько формировать спрос на инициативы с уважением к мотивации тех людей, которые их выдвигают и готовы реализовывать. Нельзя сказать, чтобы и белорусское общество, и бизнес-среда переполнялась пассионариями. Их относительно немного, но все же. Причем далеко не у всех мотивацией является повышение материального благосостояния. Есть люди вполне обеспеченные, для которых катализатором активности может являться самоутверждение, например. Можно по-разному относиться к этому стремлению, но если оно используется в позитивном ключе, почему его не стимулировать?! У наших предпринимателей, экспертов, научных сотрудников существуют связи (в том числе на личном уровне) буквально во всех частях света. И если их систематизировать в рамках деловых ассоциаций, то это может быть мощнейшим инструментом для продвижения наших экономических интересов.

Безусловно, конфигурация деловой дипломатии, общественных инициатив требует продуманного и концептуального подхода. Но этим вопросом необходимо заниматься плотно и всерьез с точки зрения повышения конкурентоспособности в широком понимании этого слова отечественного реального сектора на международной арене.

Присоединяйтесь! Будьте солидарны, корпоративны! Союз юридических лиц «Республиканская Конфедерация Предпринимательства» всегда открыт для новых предложений активных предпринимателей!

Почта Республиканской Конфедерации Предпринимательства: office@rce.by

Дирекция Республиканской Конфедерации Предпринимательства: +375 17 322 23 18 +375 17 322 23 59

Телефон горячей линии Республиканской Конфедерации Предпринимательства:+375 29 399 97 75